Desculpe a demora na resposta, mas sabe como é né, feriado e a gente também tem que descansar hehe

Coincidentemente o projeto que estou trabalhando atualmente com BPM é uma previsão orçamentária, na verdade é um processo de planejamento de venda, que funciona resumidamente da seguinte maneira:

- Existem dois stakeholders: gerente de marca e gerente financeiro;
- O gerente financeiro, todo começo de mês deve fazer um planejamento de venda para as três marcas, esse planejamento deve ser por segmento, por departamento, por dia e para as 3 marcas;
- Deve haver uma margem de 3 meses, ou seja, se estamos começando o mês de maio, os meses de maio, junho e julho já devem estar planejados pelo gerente financeiro;
- Com os planejamentos definidos, cada gerente de marca tem a opção de redistribuir os valores por departamento, segmento e dia, mas sem alterar o total previsto pelo gerente financeiro;
- O gerente financeiro ainda tem a opção de intervir no que o gerente de marca está redistribuindo;
- Após a redistribuição ser finalizada, é gerado um arquivo que é enviado para um ERP.

A grosso modo o processo é esse, ainda existem outros particularidades no processo, como avisos, timers, e etc, mas o processo em si é isso. No meu caso o BPM está sendo muito bem vindo, pois através dessa modelagem foi possível perceber gargalos e possibilidades de melhoria para o o processo se tornar mais “objetivo”, BPM ajuda muito nesse ponto, pois os analistas e os usuários do processo, conseguem ter uma visão macro do todo de forma efetiva. A solução BPMS que eu utilizo também ajuda bastante, pois ela é bem completa.

Para ser sincero, não tenho experiência com outros BPMS, e nisso inclui-se a solução da JBoss, mas se se a solução BPMS da JBoss atende aos pré-requisitos que uma boa solução BPMS deve ter, então imagino que no seu caso seja interessante a utilização de BPM.

Abs!

Agradeço a resposta.